【光輝背後】港超聯營運六季載浮載沉 專業發展政府支援缺一不可
想知道本地球市好壞,最簡單方法之一是數數一季有幾多場爆棚波。
2009年東亞運動會金牌過去已經十年,足總在政府協助之下、8年內推廣了兩個足球計劃,分別是「鳳凰計劃」(2011年至2014年)及「萬眾一心、力爭上游」的五年計劃(2015年至2020年),第三個階段的五年計劃可能在2020年開始。
那麼,今時今日的本地足球整體進步了很多嗎?歷經足總體制、出外擔任亞洲足協導師,現在又回歸到港超聯球會的陳曉明說,下一步應該著眼是「發展比賽」(Develop the game),讓足球比賽及整體環境一起進步。
「女子足球、5人足球、青少訓、我們加了好多人手,金字塔的底部壯大了,流向上、多人踢,但更多人流失。小朋友興趣班,好多人參加;足球學校收生,多到要等位,但這些人最後流去哪裡?」陳曉明這個問題及觀察,正好見到近年香港足球的問題。論足球人口,在政府資源支持足總,加上坊間足球學校的崛起之後,在普及化程度的確是有提升。唯一不同,可能是小球員由以往街場踢波,變為穿起整齊制服參加不同水平和級別的足球班,踢波地點有所不同。
球員、教練,香港足球的人數及整體形象比起以前進步一點,甚至成人足球班也多如雨後春筍。但是提起最頂級的港超聯賽環境,置身其中的陳曉明唯有苦笑:「一同其他聯賽比較,慘不忍睹。如果印尼、泰國,搵佢哋的人來睇香港超級聯賽,可能會覺得肉酸。印尼足球水平不高,但好多人睇,泰超泰甲,也有佢哋的認受性。」港超聯平均入座數字,由首季14/15球季每每場平均1048人,去到上季平均每場936人,箇中問題值得深思。
要發展聯賽,很多團體都有責任。香港要發展足球,在先天硬件及資源上已經有難處,因為香港球會並不擁有自己營運的足球場可以售票辦賽事。陳曉明說:「Develop the game,技術、行政、市場推廣,實在有太多地方可以做得更好。舉個例子,例如球賽的專業統計,包括理文在內,有幾支球隊都在付錢買一些專業的技術報告,其實這些工作是否可以由足總去做?又例如出場前的TV螢幕宣傳是由球會去做,是否有機會由中央協助提供去包裝球賽?」
現時足總在不少港超聯比賽都有提供基本數據,射門次數、控球率、角球次數等,這些本來就是陳曉明當初出任足總技術總監時,和技術部門同事一起建立:「找人回來在球場內觀看比賽,一腳兩腳三腳慢慢數返來,用好平的價錢去做。」
但是,這些數字都只是基本,專業級數據要付錢購買,好像不少港超聯球會都有付錢、每場4位數字去買Instat這間公司的數據報告,可以知道球員一場比賽多少射門,射失多少次,傳球數字、走動範圍等,曉明解釋說:「這家公司會將每個球員動作剪片、製作報告,將所有數據放入數據庫。足總是否可以花錢去做這些工作幫助各大球會,再有限度地公開數據予外界知道,讓大家多點了解足球比賽內容,球迷、球會可以多加討論,這樣才會進步。」在大數據年代,這樣的數據對於大家多點了解球賽是比較有幫助,有興趣者可以登入以下網址參考:https://instatsport.com/football/statistical_reports 。
事實上,港超聯賽成立至今第6屆,在球員技術、市場元素、行政元素,如何檢討再求進步,應該是下一個階段發展的重心。當曼聯青年軍訪港時得到過份豪華的包裝,電子廣告板、街邊有旗幟宣傳,而這只是一個青年級別的比賽,但對於自家港超聯賽的包裝,足總和有錢機構相比卻又顯得這樣不足。
要發展本地足球,歸根究底還是要由場地做起。在人造草場地練習練傷腳,去真草場踢比賽需時適應,這樣可悲的笑話在本地球圈持續了幾十年,而且還是看不到改善的情況,將軍澳足球中心再好也只是杯水車薪。
歸根究底,發展足球一定要有球場,無論是訓練或者比賽,現有的球場使用權限總是被康文署規則限制住。香港政府經常說要向新加坡學習,那麼可有想過像當地政府一樣,下放球場管理權予職業球會?
陳曉明解釋說,新加坡當地足球水平不高,但有一小部份政策可以參考:「每一隊新加坡聯賽球隊都有一個場地讓他們管理,球會不用book場,幫政府維持場地,所有青年軍、一隊都可以在此練習。可能晚上時段辦興趣班,有收入去維持支出。要吸引投資者投資足球,總要有一些誘因。新加坡做到,香港,可以嗎?」
政府此前8年的計劃支持足運,集中在基層草根、中層青年技術發展兩方面,對於金字塔頂端的港超聯支援不多。當然,公帑要用得其所,不能直接撥錢給職業球隊,但有否方法幫助聯賽發展,應該尚有很多空間探索。在2020年政府尚未批出新的五年發展計劃金額予足總之前,關於足運改革的種種話題,仍然需要有權力的管理層深思及爭取,然後再去行動。